Geschreven door Chaim Franklin, oprichter en trainer van DOEN. Bijgewerkt op 24 augustus 2026.
Begin met een nulmeting
Meet voor de training de doorlooptijd, het foutpercentage en de kwaliteit van het werk dat de toepassing zal ondersteunen. Zonder nulmeting is iedere verbetering een aanname.
Meet gebruik, niet alleen tevredenheid
Een hoge tevredenheidsscore na de training zegt weinig over het effect. Meet na zes tot acht weken hoeveel medewerkers de toepassing daadwerkelijk gebruiken en hoe vaak.
Kwaliteit naast tijdwinst
Tijdwinst is het makkelijkst te meten, maar niet altijd het belangrijkst. Minder fouten, betere consistentie en completere documentatie kunnen meer waarde opleveren.
Maak het proportioneel
Een pilot met drie medewerkers vraagt geen uitgebreid meetprogramma. Drie concrete indicatoren die je voor en na vergelijkt, zijn vaak voldoende.
Veelgestelde vragen
Wanneer is een AI-training rendabel?
Wanneer het team de geleerde werkwijze daadwerkelijk toepast en de resultaten aantoonbaar verbeteren. De precieze berekening hangt af van de taak en de organisatie.
Wie is verantwoordelijk voor het meten?
De opdrachtgever of leidinggevende, ondersteund door de trainer. DOEN. helpt bij het opstellen van meetcriteria en de evaluatie na zes tot acht weken.
Vertaal dit naar je eigen organisatie
In 45 minuten brengen we de eerste concrete AI-kansen samen in kaart.
Plan een gratis verkenning van 45 minuten