Geschreven door Chaim Franklin, oprichter en trainer van DOEN. Bijgewerkt op 24 augustus 2026.
Kies het juiste team
Begin met een team dat gemotiveerd is, het eigen werk goed kent en bereid is om te experimenteren. Een pilot werkt niet wanneer het team het er 'even bij moet doen'.
Baken de scope af
Kies een concrete taak, niet een heel proces. Hoe smaller de scope, hoe sneller je leert of de aanpak werkt en waar de grenzen liggen.
Stel vooraf succescriteria vast
Bepaal voordat je begint wat je wilt meten: doorlooptijd, foutpercentage, consistentie of iets anders. Zonder vooraf gestelde criteria is het achteraf lastig te beoordelen of de pilot geslaagd is.
Geef de pilot voldoende tijd
Twee tot vier weken is meestal genoeg om te leren of een toepassing bruikbaar is. Korter levert oppervlakkige conclusies op, langer vertraagt de beslissing.
Evalueer en besluit
Na de pilot zijn er drie opties: doorontwikkelen, aanpassen en opnieuw testen, of stoppen. Alle drie zijn waardevolle uitkomsten. Een pilot die laat zien dat iets niet werkt, bespaart een verkeerde investering.
Veelgestelde vragen
Hoe groot moet een pilotteam zijn?
Drie tot acht mensen is meestal genoeg. Groot genoeg voor verschillende perspectieven, klein genoeg om snel te schakelen.
Wat als de pilot mislukt?
Een pilot die laat zien wat niet werkt, is geen mislukking. Het voorkomt dat je dezelfde fouten op grotere schaal maakt.
Vertaal dit naar je eigen organisatie
In 45 minuten brengen we de eerste concrete AI-kansen samen in kaart.
Plan een gratis verkenning van 45 minuten