Geschreven door Chaim Franklin, oprichter en trainer van DOEN. Bijgewerkt op 24 augustus 2026.
Beschrijf vaardigheden, geen tools
Tools veranderen snel, vaardigheden niet. Beschrijf het vermogen om AI-kansen te herkennen, instructies te formuleren, uitkomsten te beoordelen en verantwoord met informatie om te gaan.
Pas het niveau aan de functie aan
Een uitvoerende medewerker moet toepassingen kunnen maken en testen. Een leidinggevende moet risico's inschatten en het team faciliteren. Een specialist moet kunnen beoordelen wanneer AI de kwaliteit van het vakwerk dient.
Maak het concreet en toetsbaar
Gebruik beschrijvingen als 'kan een AI-toepassing ontwerpen voor een terugkerende taak' of 'kan beoordelen of AI-output voldoet aan de kwaliteitseisen van het team'.
Verbind het aan bestaande competenties
AI-vaardigheden staan niet op zichzelf. Ze zijn een uitbreiding van bestaande competenties zoals analytisch vermogen, oordeelsvermogen en kwaliteitsbewustzijn.
Veelgestelde vragen
Moeten alle functies AI-vaardigheden bevatten?
Niet per se. Begin bij functies waar AI het meeste verschil maakt en breid gaandeweg uit.
Hoe beoordeel je AI-vaardigheden in een sollicitatie?
Vraag naar een concreet voorbeeld: een taak die de kandidaat met AI heeft verbeterd, welke keuzes daarbij zijn gemaakt en hoe de uitkomst is gecontroleerd.
Bronnen en kaders
Vertaal dit naar je eigen organisatie
In 45 minuten brengen we de eerste concrete AI-kansen samen in kaart.
Plan een gratis verkenning van 45 minuten