Geschreven door Chaim Franklin, oprichter en trainer van DOEN. Bijgewerkt op 24 augustus 2026.
Training is het begin, niet het eindpunt
Veel organisaties verwachten dat medewerkers na een trainingsdag klaar zijn. In de praktijk begint het eigenlijke leren pas wanneer iemand de geleerde werkwijze toepast op het eigen werk, zonder begeleiding.
Transfer naar de werkplek
Onderzoek laat zien dat transfer van training naar werk afhangt van drie factoren: gelegenheid om te oefenen, steun van leidinggevende en collega's, en directe relevantie voor het dagelijkse werk.
Maak eigenaarschap expliciet
Wijs per toepassing een eigenaar aan die verantwoordelijk is voor het bijhouden, testen en verbeteren. Zonder eigenaar verdwijnt een toepassing zodra de eerste problemen optreden.
Plan een terugkommoment
Een korte terugkomsessie na zes tot acht weken laat zien wat werkt, waar medewerkers vastlopen en welke nieuwe kansen zijn ontstaan. Dit is ook het moment om te meten of het geleerde daadwerkelijk wordt gebruikt.
Organiseer onderlinge uitwisseling
Medewerkers die hun toepassingen en ervaringen met collega's delen, leren sneller en houden langer vol. Een kort maandelijks overleg is vaak voldoende.
Veelgestelde vragen
Hoe meet je of een training effect heeft gehad?
Meet niet alleen tevredenheid, maar ook daadwerkelijk gebruik, aantal toepassingen en de kwaliteit ervan na zes tot acht weken.
Wat als medewerkers na de training toch niet verdergaan?
Onderzoek eerst de oorzaak: ontbreekt tijd, toestemming, een geschikte omgeving of een concreet startpunt? Vaak is het een organisatorische belemmering, geen gebrek aan kennis.
Vertaal dit naar je eigen organisatie
In 45 minuten brengen we de eerste concrete AI-kansen samen in kaart.
Plan een gratis verkenning van 45 minuten